Lettre au Père Noël
Cher Père Noël,
Cette année, j’ai encore envie de croire que tu existes. Alors voilà, après les enfants, à mon tour de t’écrire une belle lettre en espérant que tu pourras me gâter.
Ce n’est pas un beau jouet que je vais te demander, j’ai ce qu’il me faut chez moi. Je te rassure, j’aime jouer avec mes proches, mes amis et même au travail quand je forme ou quand je suis formée. Ce n’est pas non plus du matériel d’écriture ou de dessins ou des beaux cahiers. J’en ai également pour recueillir les confidences de mes clients ou faciliter la compréhension en utilisant la facilitation graphique.
Cette année, j’ai des envies plus immatérielles. Je ne suis donc pas sûre que tes lutins puissent t’aider. Mais j’imagine qu’ils sont déjà très occupés en cette période de fin d’année. En revanche, toi Père Noël, tu as peut être quelques pouvoirs de connexions qui te permettront de me combler.
Voici donc ce que j’aimerai que tu déposes dans mon chausson au pied du sapin :
– des jeunes, des salariés, des entrepreneurs en recherche de coach qui ont envie d’être accompagné pour : aligner leur futur professionnel et leurs valeurs, donner du sens à leur vie professionnelle, être heureux de se lever chaque jour pour aller travailler.
– des clients qui recherchent un accompagnement RH humain et efficace permettant de révéler les pépites de l’entreprise et de trouver leurs nouvelles pépites.
– des clients qui ont besoin d’être mis en relation avec une formatrice dynamique, ludique, pragmatique sur des thématiques RH, management et efficacité professionnelle.
Pour résumé, je souhaite que tu m’aides dans ma prospection commerciale pour faire encore progresser RH&Co et me permettre de vivre d’aussi belles rencontres que celles réalisées en 2018. Mon plus beau vœu est que cette belle aventure humaine puisse continuer et progresser.
Bon courage pour cette dernière semaine pour atteindre ton objectif de tout livrer à temps.
Merci d’avance Père Noël de me gâter.
Anne-Violaine, fondatrice RH&Co
Les cinq ingrédients secrets du management
Il existe plein de manières de cuisiner un gâteau au chocolat mais il y a une base indispensable. Cependant, ils ne sont pas tous aussi savoureux. En effet, tout dépend des ingrédients utilisés, leur qualité et leur bon dosage. Il en est de même avec le management. Voici quelques ingrédients qui devraient vous permettre de mitonner une bonne recette.
Je vous propose donc 5 conseils pour adopter des attitudes qui vous permettront de manager plus sereinement. Même si, entendons-nous bien, le management n’est pas un travail de tout repos.
– Croyez en vous ! Ayez confiance en vous ! Vos collaborateurs ont besoin de sentir un manager à l’aise. Une confiance en soi vous rend plus légitime, plus crédible et a un effet induit très positif sur l’équipe qui en retour se sent plus en confiance.
– Soyez exemplaire ! Un exemple simple : comment demandez à un membre de votre équipe d’être à l’heure quand vous-même êtes tout le temps en retard ?
– Soyez positif ! La bonne humeur est contagieuse. Il ne s’agit pas de gérer son équipe par une injonction au bonheur. Il s’agit de faire le nécessaire pour travailler dans de bonnes conditions.
-Gardez le contrôle ! Un leitmotiv à ne pas oublier : « la confiance n’exclut pas le contrôle ».Sans relation de confiance, vous serez isolés de vos collaborateurs. Les collaborateurs ont besoin d’être suivi. Cependant, le contrôle doit être transparent, planifié, débriefé et factuel.
– Restez factuel : Oubliez le subjectif, analysez les situations en partant de données factuelles. Que ce soit lors des entretiens, lorsque vous félicitez ou sanctionnez un collaborateur, revenez-en toujours au fait rien qu’au fait. De même dans la résolution de conflit, dissociez les émotions des faits, échangez sur les faits.
Voila quelques ingrédients qui vous permettront de concocter une bonne recette. Mais n’oubliez pas que tout est dans le dosage.
Essayez, saupoudrez, rajoutez et goûtez. Vous pourrez ensuite déguster mais ne vous reposez pas sur vos lauriers. Si besoin, faites appel à un professionnel pour vous accompagner, vous superviser. RH&Co peut vous aider à sublimer votre recette.
Les 7 étapes de la recherche d’emploi
Le processus de recherche d’emploi est souvent un frein pour se lancer dans cette aventure. En effet, après plusieurs années dans son entreprise, on souhaite changer de job ou on se retrouve pour X ou Y raisons en position de recherche d’emploi. Or, la perspective de prendre le chemin qui mène à l’emploi de nos rêves nous rebute. Souvent, nous avons peur des embûches, de nous égarer ou de ne pas prendre le chemin le plus simple et le plus court.
Alors, voici pour vous aider la liste des 7 ÉTAPES incontournables de la recherche d’emploi.
- Je commence par lister mon parcours en détail. Pour faciliter la tâche, je vous conseille de le faire par ordre chronologique. Réfléchissez à ce que vous avez fait concrètement et ce que cela vous a apporté.
- Je définis mon projet professionnel. Je me pose les questions suivantes : vers quel type de missions, je souhaite m’orienter ? Qu’est-ce qui me fera vibrer dans mon futur emploi ?
- Je rédige mon CV. Cette action sera facilitée par l’étape n°1 car le fond sera prêt. Il s’agit de mettre en forme son CV pour qu’il soit à votre image et vous représente dignement.
- Je prépare mon pitch qui est ma présentation personnelle qui me servira pour réseauter mais aussi pour répondre à la question fatidique en entretien : parlez-moi de vous ?
- Je prépare mes entretiens. En effet, un entretien réussi est un entretien préparé. La préparation passe par la réflexion sur les réponses aux questions qui me font peur et aux questions plus classiques.
- J’active mon réseau. Je prends contact avec des anciens collègues, des camarades d’école ou des associations locales qui peuvent m’aider dans ma recherche d’emploi. Effectivement, une grande partie des recrutements se font via les réseaux sans annonces.
- Je cible les offres. Rien ne sert de s’éparpiller, mieux vaut répondre à des offres précises qui me correspondent et répondent à mes aspirations.
Ces 7 étapes pour mener votre recherche vous permettront de baliser le chemin et d’être plus efficace pour réussir. Cependant, si vous sentez le besoin d’échanger ou d’être accompagné pour atteindre votre objectif, n’hésitez pas à vous faire coacher. Aussi, je me ferai un plaisir de vous accompagner dans votre processus.
COACHING COLLECTIF : la force du Groupe au service de son objectif
Qu’entend-on par coaching collectif ? Un groupe qui a le même objectif individuel est accompagné par un coach pour atteindre chacun cet objectif. Il n’est pas nécessaire que le groupe se connaisse au préalable. En revanche, il est indispensable d’établir des règles communes au groupe au début du coaching. La bienveillance, l’écoute et le respect sont les maîtres mots du fonctionnement du Groupe. Il peut être l’objet d’un coaching flash ou de plusieurs séances.
Dans quel cas pratiquer le coaching collectif ?
Le coaching collectif peut se pratiquer dans plusieurs cas. Par exemple, dans le cadre de l’orientation, le coach peut accompagner un groupe et aider chacun des participants dans la définition de son projet professionnel. C’est également un excellent moyen d’accompagner un groupe de candidats en recherche d’emploi.
Il ne faut pas confondre coaching collectif et coaching d’équipe. Le coaching d’équipe utilisera d’autres outils et d’autres moyens. Il se pratiquera plutôt dans les entreprises pour atteindre un objectif commun tel que la définition de valeurs, l’augmentation des performances…
Cette pratique est un excellent moyen pour appréhender le coaching. Elle peut être la porte d’entrée à un coaching individuel.
Quel est l’intérêt de participer à un coaching collectif ?
Les membres du Groupe peuvent se sentir valorisés par leurs échanges avec les autres membres. Il permet de gagner ou regagner de la confiance en soi. Chacun apporte sa richesse personnelle et des idées nouvelles peuvent émerger. Le coach agit en tant que chef d’orchestre et anime ses temps d’échange en puisant dans sa boîte à outil pour accompagner à l’atteinte de l’objectif.
En coaching collectif, c’est la FORCE du Groupe qui fait avancer le Groupe.
Vous êtes intéréssés par ce type de coaching. Vous souhaitez le mettre en place dans votre école, votre association, alors contactez moi pour que nous établissions ensemble un programme qui vous convienne.
Qualités et défauts : la question inutile en entretien de recrutement !
Régulièrement, les coachés et les étudiants que je forme, me remontent leurs difficultés à répondre à la question sur les qualités et les défauts lors des entretiens de recrutement. Bien sûr, tout le monde connaît le conseil suivant. « Choisis bien tes défauts et fais en sorte qu’ils puissent aussi être des qualités ». Souvent, le candidat doit juste lister ses 3 qualités et ses 3 défauts. Puis, le recruteur passe à la question suivante. Quelle est donc l’utilité de la question? L’intérêt de l’entretien est de connaître le candidat et la valeur ajoutée qu’il apportera à l’entreprise. Une déclaration de qualités et défauts ne présume en rien cette valeur ajoutée.
Les qualités et les défauts, s’ils veulent à tout prix être connus par les recruteurs et les employeurs, doivent se révéler tout au long de l’entretien. Poser des questions pertinentes et approfondir concrètement les expériences professionnelles voire extraprofessionnelles du candidat permet de définir le profil du candidat.
S’appuyer sur du concret !
Il est plus adapté de chercher à déceler les forces du candidat et la plus value qu’il pourra apporter. Le candidat doit pouvoir avoir le temps de parler et d’étayer ses propos par des exemples concernant ses expériences antérieures. Une des clés est également de questionner le candidat sur les difficultés qu’il a pu rencontrer dans ses précédents postes. Ainsi, le recruteur pourra étudier les éventuels risques de la candidature en demandant au candidat d’approfondir ses réponses. De plus, la projection du candidat dans des situations concrètes conduit à une meilleure compréhension des réactions en situation et favorise l’analyse de la candidature. L’adéquation entre le profil du candidat et le besoin de l’entreprise peut donc être validée.
Et surtout n’oublions pas que les personnes parfaites n’existent pas et les moutons à 5 pattes non plus ! L’objectif principal de l’entretien est donc bien pour l’entreprise de trouver le candidat qui correspond le mieux au besoin. L’entretien est aussi, pour le candidat, la vitrine de l’entreprise et lui permet de choisir un poste qui satisfait à ses attentes.
Employeurs : Faites-vous accompagner pour réussir vos entretiens de recrutements !
Recruteurs : Renouvelez-vous et soignez le marketing RH !
Candidats : Faites vous coacher pour préparer votre entretien ! Soyez percutants en entretien tout en respectant vos valeurs !
Employeurs et candidats, visez toujours plus haut, soyez accompagnés par RH&Co !
Les OUTILS RH au service des TPE
Que l’entreprise soit composée de 5, 10, 20, 50, 100 ou 1000 salariés, il existe toujours des problématiques humaines au sein de celle-ci. En effet, dès qu’un groupe d’individus commence à travailler ensemble, à interagir ensemble, ce sont des valeurs, des motivations, des émotions qui se rencontrent. L’amalgame peut conduire à des résultats très positifs ou très négatifs. Quoi qu’il en soit, il est rare que ce travail d’équipe suive un long fleuve tranquille. Pour accompagner ces ressources humaines et développer des outils RH, les entreprises, dès qu’elles ont une certaines tailles, sont accompagnées mais qu’en est-il des TPE ?
Le chef d’entreprise de la TPE est très souvent sur tous les fronts : commercial, financier, managérial, opérationnel. Il n’a pas nécessairement le temps ni les moyens humains de mettre en place des outils RH. Cependant, comme dans toutes les entreprises, les outils RH pourraient lui faire gagner à terme un précieux temps, faciliter les relations humaines dans l’entreprise, contribuer à la satisfaction de son personnel. Quels sont alors les outils RH simples, faciles à utiliser qui peuvent être mis en place au sein des TPE ?
Des outils RH à utiliser en TPE
Tout d’abord, utilisez des outils qui permettent de mettre un cadre. Il est toujours plus facile de sortir du cadre quand celui-ci est posé. Par exemple, le règlement intérieur, qui n’est obligatoire qu’à compter de 20 salariés, peut s’avérer un outil très intéressant. Il peut même être réalisé en coconstruction avec les salariés.
Un second outil, indispensable quelque soit la taille de l’entreprise, est l’entretien individuel annuel qui pourra englober l’entretien professionnel (obligatoire tous les deux ans). Ce moment privilégié entre le salarié et son hiérarchique permet de faire un point formel sur les aspirations du salarié et sur les objectifs à venir.
Plein d’autres outils existent également. Il conviendra d’étudier ceux à mettre en place selon les besoins et les spécificités de chaque TPE.
Etre accompagné pour plus d’efficacité
Voici quelques conseils pour les chefs d’entreprise de TPE qui n’ont pas le temps et/ou qui ne savent pas comment s’y prendre pour mettre en place ces outils RH.
- Faites- vous accompagner.
- Déléguez la mise en place de ces outils auprès de professionnels qui pourront vous conseiller.
- N’attendez pas d’être confronté à des problèmes RH, d’avoir des situations délicates à gérer pour intervenir car la mise en place d’outils risque d’intervenir trop tard ou d’être plus sujette à controverses.
RH&Co intervient auprès de TPE en réalisant une analyse des besoins de l’entreprise et en accompagnement celle-ci dans la mise en place d’outils personnalisés adaptés. N’hésitez pas à contacter RH&Co pour échanger à ce sujet.
