COACHING COLLECTIF : la force du Groupe au service de son objectif

Qu’entend-on par coaching collectif ? Un groupe qui a le même objectif individuel est accompagné par un coach pour atteindre chacun cet objectif. Il n’est pas nécessaire que le groupe se connaisse au préalable. En revanche, il est indispensable d’établir des règles communes au groupe au début du coaching. La bienveillance, l’écoute et le respect sont les maîtres mots du fonctionnement du Groupe. Il peut être l’objet d’un coaching flash ou de plusieurs séances.

Dans quel cas pratiquer le coaching collectif ?

Le coaching collectif peut se pratiquer dans plusieurs cas. Par exemple, dans le cadre de l’orientation, le coach peut accompagner un groupe et aider chacun des participants dans la définition de son projet professionnel. C’est également un excellent moyen d’accompagner un groupe de candidats en recherche d’emploi.

Il ne faut pas confondre coaching collectif et coaching d’équipe. Le coaching d’équipe utilisera d’autres outils et d’autres moyens. Il se pratiquera plutôt dans les entreprises pour atteindre un objectif commun tel que la définition de valeurs, l’augmentation des performances…

Cette pratique est un excellent moyen pour appréhender le coaching. Elle peut être la porte d’entrée à un coaching individuel.

Quel est l’intérêt de participer à un coaching collectif ?

Les membres du Groupe peuvent se sentir valorisés par leurs échanges avec les autres membres. Il permet de gagner ou regagner de la confiance en soi. Chacun apporte sa richesse personnelle et des idées nouvelles peuvent émerger. Le coach agit en tant que chef d’orchestre et anime ses temps d’échange en puisant dans sa boîte à outil pour accompagner à l’atteinte de l’objectif.

En coaching collectif, c’est la FORCE du Groupe qui fait avancer le Groupe.

Vous êtes intéréssés par ce type de coaching. Vous souhaitez le mettre en place dans votre école, votre association, alors contactez moi pour que nous établissions ensemble un programme qui vous convienne.

Qualités et défauts : la question inutile en entretien de recrutement !

Régulièrement, les coachés et les étudiants que je forme, me remontent leurs difficultés à répondre à la question sur les qualités et les défauts lors des entretiens de recrutement. Bien sûr, tout le monde connaît le conseil suivant. « Choisis bien tes défauts et fais en sorte qu’ils puissent aussi être des qualités ». Souvent, le candidat doit juste lister ses 3 qualités et ses 3 défauts. Puis, le recruteur passe à la question suivante. Quelle est donc l’utilité de la question? L’intérêt de l’entretien est de connaître le candidat et la valeur ajoutée qu’il apportera à l’entreprise. Une déclaration de qualités et défauts ne présume en rien cette valeur ajoutée.

Qualité, défaut : une question inutile en recrutement

Les qualités et les défauts, s’ils veulent à tout prix être connus par les recruteurs et les employeurs, doivent se révéler tout au long de l’entretien. Poser des questions pertinentes et approfondir concrètement les expériences professionnelles voire extraprofessionnelles du candidat permet de définir le profil du candidat.

S’appuyer sur du concret !

Il est plus adapté de chercher à déceler les forces du candidat et la plus value qu’il pourra apporter. Le candidat doit pouvoir avoir le temps de parler et d’étayer ses propos par des exemples concernant ses expériences antérieures. Une des clés est également de questionner le candidat sur les difficultés qu’il a pu rencontrer dans ses précédents postes. Ainsi, le recruteur pourra étudier les éventuels risques de la candidature en demandant au candidat d’approfondir ses réponses. De plus, la projection du candidat dans des situations concrètes conduit à une meilleure compréhension des réactions en situation et favorise l’analyse de la candidature. L’adéquation entre le profil du candidat et le besoin de l’entreprise peut donc être validée.

Et surtout n’oublions pas que les personnes parfaites n’existent pas et les moutons à 5 pattes non plus ! L’objectif principal de l’entretien est donc bien pour l’entreprise de trouver le candidat qui correspond le mieux au besoin. L’entretien est aussi, pour le candidat, la vitrine de l’entreprise et lui permet de choisir un poste qui satisfait à ses attentes.

Employeurs : Faites-vous accompagner pour réussir vos entretiens de recrutements !

Recruteurs : Renouvelez-vous et soignez le marketing RH !

Candidats : Faites vous coacher pour préparer votre entretien ! Soyez percutants en entretien tout en respectant vos valeurs !

Employeurs et candidats, visez toujours plus haut, soyez accompagnés par RH&Co !

Les OUTILS RH au service des TPE

Que l’entreprise soit composée de 5, 10, 20, 50, 100 ou 1000 salariés, il existe toujours des problématiques humaines au sein de celle-ci. En effet, dès qu’un groupe d’individus commence à travailler ensemble, à interagir ensemble, ce sont des valeurs, des motivations, des émotions qui se rencontrent. L’amalgame peut conduire à des résultats très positifs ou très négatifs. Quoi qu’il en soit, il est rare que ce travail d’équipe suive un long fleuve tranquille. Pour accompagner ces ressources humaines et développer des outils RH, les entreprises, dès qu’elles ont une certaines tailles, sont accompagnées mais qu’en est-il des TPE ?

Le chef d’entreprise de la TPE est très souvent sur tous les fronts : commercial, financier, managérial, opérationnel. Il n’a pas nécessairement le temps ni les moyens humains de mettre en place des outils RH. Cependant, comme dans toutes les entreprises, les outils RH pourraient lui faire gagner à terme un précieux temps, faciliter les relations humaines dans l’entreprise, contribuer à la satisfaction de son personnel. Quels sont alors les outils RH simples, faciles à utiliser qui peuvent être mis en place au sein des TPE ?

Des outils RH à utiliser en TPE

Tout d’abord, utilisez des outils qui permettent de mettre un cadre. Il est toujours plus facile de sortir du cadre quand celui-ci est posé. Par exemple, le règlement intérieur, qui n’est obligatoire qu’à compter de 20 salariés, peut s’avérer un outil très intéressant. Il peut même être réalisé en coconstruction avec les salariés.

Un second outil, indispensable quelque soit la taille de l’entreprise, est l’entretien individuel annuel qui pourra englober l’entretien professionnel (obligatoire tous les deux ans). Ce moment privilégié entre le salarié et son hiérarchique permet de faire un point formel sur les aspirations du salarié et sur les objectifs à venir.

Plein d’autres outils existent également. Il conviendra d’étudier ceux à mettre en place selon les besoins et les spécificités de chaque TPE.

Etre accompagné pour plus d’efficacité

Voici quelques conseils pour les chefs d’entreprise de TPE qui n’ont pas le temps et/ou qui ne savent pas comment s’y prendre pour mettre en place ces outils RH.

  • Faites- vous accompagner.
  • Déléguez la mise en place de ces outils auprès de professionnels qui pourront vous conseiller.
  • N’attendez pas d’être confronté à des problèmes RH, d’avoir des situations délicates à gérer pour intervenir car la mise en place d’outils risque d’intervenir trop tard ou d’être plus sujette à controverses.

RH&Co intervient auprès de TPE en réalisant une analyse des besoins de l’entreprise et en accompagnement celle-ci dans la mise en place d’outils personnalisés adaptés. N’hésitez pas à contacter RH&Co pour échanger à ce sujet.

Dessin pour imager les outils RH des TPE

Recherche d’emploi : 7 Actions pour réussir

Pour certains, la rentrée ne rime pas avec la reprise de la routine quotidienne métro-boulot-dodo. En effet, les chercheurs d’emploi se sentent parfois un peu délaissés et isolés lors de cette frénésie de la rentrée. Les enfants et les étudiants reprennent le chemin de l’école, les salariés et les entrepreneurs le chemin du boulot et ceux en recherche d’emploi tentent, tant bien que mal, de trouver leur place et de trouver voire retrouver la motivation.

Alors, je vous propose 7 actions pour bien réussir sa recherche d’emploi.

  • Je m’organise un programme

Rien ne sert de chercher un emploi 35h par semaine le nez sur son ordinateur et sur les sites de recrutement ! Le désespoir va poindre et le résultat ne sera pas meilleur. Je décide de m’atteler à ma recherche 3 matinées par semaine par exemple.

  • Je prévois des créneaux pour me changer les idées

Selon ce que j’aime faire, je programme dans mon planning de la semaine une activité sportive, un café avec des amis, une visite de musée…Une activité qui me permet de sortir de chez moi, de rencontrer du monde.

  • Je me fixe des objectifs

Qui dit objectif, dit un but à atteindre, un délai, un résultat, une évaluation qualitative et quantitative et de la lucidité ! Je découpe mon objectif en plan d’action pour parvenir à un résultat qui me satisfait.

  • Je prépare ma recherche

La solution n’est pas de partir tout azimut. J’affine ma recherche, je prépare mes outils : mon projet professionnel, mon CV, mon pitch…Bien sûr, je les adapterai le moment venu pour être en adéquation précise avec l’offre mais je dispose déjà des bases.

  • J’active mon réseau

Facile à dire, pas facile à faire. L’exercice n’est pas simple mais peut être très gratifiant et devenir ensuite un réflexe. Je programme des déjeuners ou cafés avec mes contacts. J’assiste à des ateliers ou des conférences sur les sujets, sur le domaine d’activité qui m’intéresse.

  • J’intègre un groupe de recherche d’emploi

L’union fait la force ! A plusieurs, on se motive, on étend son réseau, on sort de l’isolement. Il existe différents groupes qui peuvent être organisés par le réseau des anciens de son école, par une association sur le plan local ou par un coach. Je prendrai l’exemple de « Back to work Leman », une association locale du Pays de Gex. Elle propose aux membres de se retrouver une fois par semaine pour faire le point sur leur recherche d’emploi. Elle organise également des ateliers spécifiques, des conférences avec des professionnels.

  • J’arrête d’être pollué par les remarques négatives

Je n’écoute pas les remarques désagréables du type, « il ne fait rien, il cherche un emploi », « tu n’as toujours pas trouvé ! »…Et j’en passe, je suis sûre que vous avez plein d’exemples. La vie d’un chercheur d’emploi n’est pas un long fleuve tranquille. Concentrez vous sur votre objectif de trouver l’emploi qui vous plaît !

Ne restez pas seul dans votre recherche d’emploi! Revêtez votre habit de chef de projet et menez à bien votre mission de recherche d’emploi.

Rentrée : Je passe à l’action, Je me fais accompagner par un coach

La rentrée 2018 sera une rentrée différente des précédentes. En effet, il est maintenant venu le temps de passer à l’action et de se fixer de nouveaux objectifs professionnels. Les enfants changent de classe, de professeur, pourquoi ne pas changer de travail et de boss ? Tout l’été, la question vous a turlupiné. Vous avez peut être commencé à réfléchir, tout noté sur un beau carnet. Il vous manque cependant juste un petit quelque chose pour sauter le pas. Pour avoir ce déclic, vous avez peut être juste besoin de vous faire accompagner par un coach spécialisé dans le développement professionnel.

Vous avez envie de changer mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?

Rentrée ListePour sauter le pas, il se peut que vous ayez besoin de clarifier votre objectif. Par du questionnement et de la reformulation, le coach vous aidera à préciser ce dont vous avez envie, ce qui vous conviendra le mieux.

Les changements, c’est vous qui les déciderez et c’est vous qui mettrez en oeuvre les plans d’actions que vous avez définis. Le coach sera là pour vous accompagner dans cette réflexion et vous donner les outils pour avancer, et pour soutenir votre motivation.

Il se peut qu’à l’origine vous ayez de grandes ambitions de changements et puis vous effectuerez un changement mineur mais déterminant dans votre vie professionnelle ou au contraire que vous ayez une envie modeste de changement et que vous vous réorientiez complètement.

Deux points importants pour accomplir cette mission de changement d’horizon professionnelle et réussir l’objectif que vous vous étiez fixé pour cette rentrée 2018 :

  • Trouver chaussure à votre pied : c’est-à-dire trouver le coach qui vous convient
  • Dégager du temps dans votre agenda pour être accompagné correctement et efficacement !

N’hésitez pas à me contacter pour que nous échangions ensemble sur vos envies de changements d’horizon professionnel!

Excellente rentrée 2018

Utilité des RH en entreprise : à quoi servent-ils ?

UtilitéRH

Pour une partie d’entre vous, la réponse à cette question sur l’utilité des RH n’aura qu’une seule réponse : à rien ! Et oui, j’en connais de nombreux qui ont cette opinion! Cependant, je ne pourrai pas vous laisser tenir de tels propos sans réagir. Je me doute bien que vous aurez tous un exemple en tête où vous leur avez demandé quelque chose mais vous n’avez rien eu en retour. Malheureusement, il ou elle ne peut pas toujours répondre favorablement à vos requêtes même si le RH rêverait d’avoir un budget pour faire des augmentations de 20%.

Demandez à un manager qui a un besoin urgent de compléter ses équipes, de valoriser ses équipes, de sanctionner ses équipes, de former ses équipes et de gérer administrativement les absences si les RH sont utiles. Logiquement, il devrait acquiescer car le RH doit être là pour le supporter dans ce type de missions.

Demandez à un salarié qui a envie de changer de fonction, de suivre une formation pour améliorer son employabilité, de prendre des congés spécifiques, de s’investir dans la vie de l’entreprise si les RH sont utiles. Logiquement, il devrait acquiescer car le RH doit être là pour l’accompagner dans sa vie quotidienne au sein de l’entreprise.

Et encore, j’oublie plein de cas spécifiques que le RH a à traiter chaque jour! Oui, le RH est utile dans l’entreprise mais encore faut il qu’il ait les moyens d’exercer sa mission et le talent de se mettre au service de ses interlocuteurs divers et variés. Le meilleur moyen, selon moi, d’exercer correctement cette mission délicate est de considérer les collaborateurs et leurs managers comme nos clients à qui nous voulons apporter la meilleure qualité de service!

Je dois bien l’admettre, il existe cependant des services de ressources inhumaines ! Mais ne faites pas de généralités, il y a aussi des équipes en Ressources Humaines qui ont envie de faire évoluer les choses et d’établir un partenariat gagnant-gagnant entre l’employeur et les salariés. Et oui, c’est possible, même dans un monde qui n’est pas celui des bisounours ! Nous en reparlerons dans un prochain article…

Réalisez votre bilan Potentialis

Connaissez vous la méthode Potentialis ? Laissez moi vous en dire plus sur cette démarche qui vous permet de réaliser votre bilan de potentiels. Il s'agit d'une méthode pédagogique d'accompagnement à l'auto évaluation de ses potentiels forts dominants. Avant d'aller...

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Managez vos collaborateurs confinés

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