Exploitez son audit RH

L’audit des Ressources Humaines consiste à analyser les procédures et les pratiques RH de l’entreprise. Pour commencer, l’auditeur(trice) identifie les « bonnes pratiques » déjà en place et alerte sur les pratiques risquant de produire des effets indésirables sur l’organisation. Puis, il(elle) préconise les actions à mettre en place.

Le déroulé d’un audit RH

Afin de mener à bien sa mission, les procédures RH de l’entreprise seront analysées à partir d’une étude documentaire (outils RH, normes, chartes, reporting…). Les procédures seront ensuite confrontées à la pratique en observant le fonctionnement et en interrogeant les acteurs concernés. L’objectif est d’avoir une vision objective de la fonction RH. Après l’analyse des résultats, des actions correctives seront préconisées, des axes d’évolution des pratiques proposés et les réussites seront mises en exergue.

L’audit se découpe en trois phases :

  • La phase préparatoire : définition précise du besoin de l’entreprise, des processus spécifiques à auditer, du périmètre d’intervention.
  • La phase d’audit à proprement parlé.
  • La phase de restitution : restitution écrite via le rapport d’audit et restitution orale auprès des donneurs d’ordres voire des collaborateurs audités.

Lorsque le donneur d’ordre dispose de la restitution, il va avoir connaissance des bonnes pratiques, des points à améliorer et des écarts constatés. Les écarts peuvent concerner un non-respect de la réglementation, des procédures interne, des problématiques juridiques et/ou des actions ou non-actions générant des risques financiers.

L’exploitation de l’audit RH

Dans un premier temps, il convient de prioriser les actions à mettre en place. Pour cela, je vous conseille de distinguer le niveau d’urgence et d’importance des écarts et des points à améliorer. Lorsque les choix auront été définis, il conviendra de définir un plan d’action avec les actions à réaliser, les acteurs concernés et les délais. Afin de s’assurer de la réalisation des actions, il sera nécessaire de piloter ses actions en déterminant un pilote ou plusieurs si plusieurs domaines d’activité sont concernés. L’entreprise peut faire le choix de définir un pilote extérieur qui coachera les équipes dans l’atteinte de leurs objectifs.

Bien entendu, comme tout plan d’action, dans une logique d’amélioration continue, il conviendra d’évaluer la réalisation du plan d’action et de s’assurer que les actions prévues ont bien été mises en place. Le donneur d’ordre pourra envisager de réaliser un nouvel audit

Si vous souhaitez réaliser un audit RH de votre entreprise ou un pilote avec un regard externe pour gérer la mise en place de vos plans d’action, contactez Rh&Co.

Recrutement : et si on faisait preuve de respect ?

Vous avez certainement entendu parler de l’étudiant bègue qui s’est fait ridiculiser par une recruteuse qui n’a pas pu retenir son fou rire. Le sujet du manque de respect lors des entretiens de recrutement revient régulièrement à la Une des actualités. Au-delà du fait que le respect du recruteur vis-à-vis du candidat constitue simplement de la politesse, il ne faut pas oublier qu’il s’agit également du b.a – ba du marketing RH. D’ailleurs, dans l’exemple cité, l’étudiant à la recherche d’une alternance a eu le respect de ne pas citer le nom de l’entreprise dont le comportement des recruteuses est inadmissible.

Le respect pour améliorer l’expérience candidat

Voici plusieurs actions récurrentes au cours desquelles les candidats ressentent régulièrement un manque de respect :

  • Information du candidat sur les suites données à sa candidature.

Dans un premier temps, toute candidature spontanée ou en réponse à une offre doit être traitée par le recruteur et faire l’objet d’une réponse. Ensuite, lorsque le candidat est reçu en entretien, le recruteur doit les informer de la suite donnée à sa candidature. De plus, le recruteur doit motiver sa réponse dans un délai raisonnable et donner les raisons du refus si celle-ci est refusée. D’une part, cette réponse fait partie des tâches élémentaires liées au métier de recruteur. D’autre part, elle reflète l’image de l’entreprise. Les candidats préfèrent avoir une réponse même si elle est négative qu’aucune réponse. Cela montre que leur candidature a été traitée. Les entreprises françaises sont loin d’être exemplaires en la matière.

  • Déroulé des entretiens

Pour commencer, le recruteur se doit de respecter l’heure convenue pour l’entretien et ne pas faire patienter de longues minutes le candidat. En effet, les candidats aussi ont des contraintes horaires. Au cours de l’entretien, il est nécessaire que le recruteur écoute, fasse preuve d’ouverture et accepte les différences du candidat. L’objet d’un entretien est de savoir si le candidat répond à un besoin de l’entreprise et non pas de juger le parcours, l’expérience ou les qualités du candidat. L’entretien véhicule aussi l’image de la société. Au recruteur de mettre tous les atouts de son côté et de valoriser par son comportement l’entreprise recruteuse pour attirer le candidat.  

Le respect est dans les deux sens, les candidats doivent également être respectueux des recruteurs :

  • La ponctualité ne concerne pas uniquement le recruteur. Le candidat aussi doit être ponctuel et informer le recruteur s’il a un retard ou un empêchement pour assister à l’entretien.
  • De même les candidats qui choisissent de décliner une offre doivent informer les recruteurs de leurs choix.
  • Les candidats doivent également respecter les engagements donnés au recruteur.

A une époque où les sujets tels que le marketing RH et l’expérience candidat sont au cœur des préoccupations RH des entreprises, il est indispensable que les recruteurs ne négligent pas les bases de leurs métiers et respectent tous les candidats quels que soient leurs parcours et leurs spécificités. Il est nécessaire de se comporter de manière professionnelle. De plus, avec le développement des réseaux et des évolutions de parcours, il est toujours possible que les chemins professionnels se recroisent. Recruteurs ou candidats, vos situations pourraient s’inverser alors adoptez le comportement que vous aimeriez avoir face à vous.

Alors, que vous soyez candidat ou recruteur, contactez RH&Co pour vous accompagner respectueusement dans votre recherche d’emploi ou dans votre recherche de candidats.

CINQ CONSEILS POUR UNE RENTREE SANS STRESS

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5 conseils pour une rentrée sans stress

Les vacances sont finies, il est maintenant venu le temps de retourner travailler, de retrouver sa routine quotidienne. Les contraintes, les sollicitations, les impératifs du planning sont de retour et s’accompagnent souvent de stress. Alors voici 5 conseils pour commencer cette rentrée en douceur.

1. J’applique la méthode des petits pas

Certains objectifs que nous nous fixons ou qui nous sont fixés professionnellement nous semblent des montagnes infranchissables. Décomposez ce gros objectif en plusieurs sous objectifs afin d’avancer par étapes. Ainsi, en progressant à petit pas, vous arriverez plus facilement à gravir les différents paliers.

2. Je positive

Arrêtons de voir le verre toujours à moitié plein, positivons ! Commencez votre journée par lister 3 choses positives qui vous sont arrivées la veille. Ainsi, vous ancrez de nouvelles pratiques positives et vous vous mettez dans de bonnes dispositions pour commencer la journée.

3. Je trie mes urgences

Pour relativiser, dites vous qu’il n’y a pas d’urgence vitale à moins que vous ne travailliez dans le milieu médical. Commencez par trier l’urgent et important. L’urgence est ce qui nécessite d’être traité immédiatement en raison du risque lié à un danger potentiel ou une opportunité à saisir. L’important est ce qui contribue à nos objectifs et nos missions essentielles.

4. Je délègue

Acceptez de déléguer, vous pourrez ainsi vous concentrez sur vos missions essentielles. Par exemple, un entrepreneur ne peut pas tout faire, même s’il en a souvent envie par souci d’économie. En effet, l’énergie dépensée dans un domaine que vous ne maîtrisez pas empiètera sur votre cœur d’activité. Déléguez auprès de professionnels experts administratif, digital, finance, RH…

5. Je crée un agenda visuel

Colorez votre agenda ! Prévoyez des couleurs selon le type d’activités, organisez vous des créneaux dédiés à votre mission professionnelle, à votre famille mais aussi à vous. Ne vous négligez pas ! Il est toujours plus agréable de consulter un agenda esthétique qui vous permettra rapidement de visualiser votre organisation.

Je vous souhaite donc une bonne rentrée en douceur et de reprendre sereinement votre rythme. Si malgré ces conseils, la rentrée s’annonce difficile, alors n’hésitez pas à vous faire accompagner par RH&Co pour organiser votre vie professionnelle.

4 Outils pour travailler son marketing de soi

Vous êtes en pleine réflexion sur la manière de vous présenter. Vous voulez préparer votre pitch mais vous ne savez pas comment vous y prendre. C’est pourquoi, je vous présente dans cet article 4 outils qui vous permettent d’avancer dans l’élaboration de votre plan marketing personnel.

Changez de prisme, considérez vous comme le produit à promouvoir. Il est donc nécessaire de travailler sur votre marketing personnel. Puisque vous êtes le produit à vendre, pourquoi ne pas s’inspirer des outils utilisés en entreprise. 

Voici les 4 outils qui me paraissent pertinents pour votre réflexion personnelle.

  • La carte mentale

Positionnez vous au centre de cette carte mentale aussi appelé Mind Mapping. Dessinez maintenant les branches qui vont permettre de vous présenter sur différents points. Par exemple, vous pouvez créer des arborescences sur votre réseau, votre parcours professionnel, vos compétences humaines et techniques, vos aspirations personnelles…Ne vous bridez pas ! Utilisez la couleur, des mots, des dessins afin de rendre cette carte esthétiquement visuelle et laissez libre cours à votre brainstorming.

  • Le SWOT

Tous les étudiants en commerce, marketing, économie connaissent cet outil qui permet de réfléchir aux forces et faiblesses internes et aux opportunités et menaces externes. Posez vous la question de vos atouts, des forces personnelles que vous pouvez développer. Identifiez vos points faibles et la manière dont vous pouvez les affaiblir ou les supprimer. Puis intéressez vous ensuite à votre environnement. Cernez les opportunités à saisir et priorisez-les si nécessaire. Etudiez ensuite les menaces externes et analysez la manière de les contourner ou les contrer. Répertorier tous ces points en un seul tableau permet d’avoir une vision globale pour mettre en place une stratégie.

  • Les facteurs clés de succès

Analyser ses facteurs clés de succès permet de savoir quels seront les éléments déterminants qui vous permettront d’atteindre votre objectif. Afin de mener à bien votre projet, nous vous conseillons d’analyser les éléments personnels suivants : mon expérience, mes études, ma disponibilité, mon positionnement, ma relation aux autres, mes réseaux, mon entourage, mes ressources financières. Les thèmes ne sont pas figés, ils peuvent évoluer selon la nature de votre objectif. Cette analyse peut mener à différer ou revoir le projet que vous aviez initialement envisagé.

  • Le Story telling

Et si je scénarisais mon histoire ? Pour que votre histoire retienne l’attention du public, il convient d’utiliser les techniques narratives permettant de faire appel aux émotions de vos auditeurs. Posez l’intrigue, mettez en place les personnages et créez le récit. Ensuite, mettez vous dans la peau du conteur pour captiver votre auditoire.

Voici plusieurs outils ayant chacun leur particularité. Analysez-les, voyez celui avec lequel vous vous sentez le plus à l’aise et lancez-vous. Soyez le produit que tout le monde souhaite avoir.

Si vous avez besoin, faites vous accompagner par un coach pour trouver l’outil qui vous correspond le mieux et pour atteindre l’objectif fixé. RH&Co se fera un plaisir de vous accompagner sur votre marketing de soi.

L’art du pitch : ma thèse en 180 secondes

Les vacances arrivent, relaxez vous et suivez une passionnante démonstration de pitch en regardant le concours ma thèse en 180 secondes.  Il s’agit d’un concours international de vulgarisation scientifique ouvert aux doctorants francophones du monde entier. Les doctorants doivent présenter leur sujet de recherche en français et en termes simples à un auditoire profane et diversifié. Les thésards ont 3 minutes pour relever ce défi. 

Vous qui peinez à faire votre pitch pour vous présenter en entretien, Inspirez vous!
Les doctorants travaillent plusieurs années sur un sujet complexe en science fondamentale. Tout l’enjeu du concours va consister à expliquer par des mots simples des choses compliquées à un public de néophyte. Tout comme vous pourriez expliquer à des enfants votre parcours professionnel quelque soit son niveau de complexité. Par exemple, le sujet de thèse du gagnant de la finale Tom Mebarki était le suivant: « La « folie organisée » dans l’opéra buffa rossinien. Vers une transitoire du son.  » 

Racontez une histoire

Tout le défi consiste à avoir une accroche pertinente pour captiver l’auditoire et trouver ensuite les mots justes pour donner envie d’aller plus loin. Pour un conteur, l’histoire est importante mais c’est la manière de la raconter qui va tenir le public en haleine.

L’objectif est atteint lorsque le doctorant a réussi à titiller la curiosité et donne envie d’en savoir plus, d’approfondir le sujet. Il en est de même lorsque votre pitch donne envie à votre interlocuteur de mieux connaître votre projet.

Ainsi, ces doctorants se révèlent une vraie source d’inspiration pour toutes les personnes travaillant sur leur pitch. Cet exercice est un bel exemple de synthèse, d’histoire et de teasing.

Lorsque l’éloquence se met au service de la science, c’est pour le plus grand bonheur du public de ma thèse en 180 secondes. Profitez bien de ces plaisirs oratoires.

Si vous avez besoin d’être accompagné pour scénariser votre pitch, faites vous accompagner par un coach de Rh&Co.

Regarder la vidéo de la finale ma thèse en 180 secondes édition 2019
Réécouter l’émission de France Inter « la Tête au carré du 14/06/2019 » sur la finale MT180

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