REVENIR A DES QUESTIONS SIMPLES
Vous vous trouvez parfois dans une impasse. Vos recherches de boulot stagnent, votre entreprise rencontre des difficultés et vous ne savez pas comment réagir. Alors je n’aurais qu’un seul conseil : revenez aux basiques! Quelques questions simples vous permettront de rebondir.
Quatre questions simples qui peuvent vous mener loin :
– Résumer mon activité en une phrase
Soyez capables d’expliquer votre métier ou l’objet de votre entreprise à un enfant de 6 ans. Et pour que l’exercice soit complet, demandez à cet enfant de vous expliquer en retour ce qu’il a compris. Le premier effet sera vraisemblablement un bon fou rire. Mais le deuxième effet sera une remise en question pour présenter plus clairement son projet. La difficulté de compréhension ne reflète t’elle pas le flou dans lequel vous vous trouvez ?
– Définir mon objectif à 5 ans
Faites le en une phrase. Quel est votre leitmotiv ? Où voulez-vous être dans 5 ans? Bien entendu, plein de questions risquent de découler de la définition de cet objectif !
– Comment en suis-je arrivé ou je suis aujourd’hui ?
Cette question est à prendre sous un prisme positif. Quelles sont toutes les expériences positives qui m’ont boosté jusqu’à aujourd’hui et qui m’ont permis de réussir ?
– Quels sont mes points forts/ mes points faibles ?
Les vôtres ou ceux de votre entreprise selon ce sur quoi vous souhaitez réfléchir ! Une question basique qui revient toujours sur le devant de la scène. C’est quand je sais ce que je vaux que je peux avancer.
Se connaître soi-même rien de tel pour mieux se vendre ! Et si vous reveniez à ces 4 questions simples avec des réponses qui peuvent être simples ou parfois compliquées. Ces questions vous permettront de revenir à l’essentiel et de débloquer des points sur lesquels vous coinciez ! La réflexion sera d’autant plus riches si vous la partager avec un professionnel.
Alors, si vous avez besoin de prendre du recul sur ces questions, faites-vous accompagner par un coach. RH&Co se fera un plaisir de vous accompagner pour avancer dans vos problématiques professionnelles. Contactez-nous pour un premier échange.
DRH TEMPS PARTAGE : 5 raisons d’y avoir recours
Le DRH (Directeur Ressources Humaines) ou RRH (Responsable Ressources Humaines) à temps partagé accompagne le chef d’entreprise sur tout ou partie de sa gestion des ressources Humaines. La fréquence d’intervention hebdomadaire ou mensuelle est déterminée selon les besoins de l’entreprise. Cette intervention s’inscrit dans la durée.
Pourquoi recourir à un DRH/RRH temps partagé ?
- Faire appel à un PROFESSIONNEL EXPERIMENTE qui s’appuiera sur son expérience mutualisée pour répondre aux besoins en Ressources Humaines de votre entreprise. La gestion RH nécessite une expertise que vous soyez une TPE, une PME ou un groupe multinational. L’intervention d’un DRH ou RRH temps partagé vous permet de disposer d’une ressource opérationnelle immédiatement qui pourra gérer les problématiques RH propres à votre structure.
- Afin de pouvoir vous DECHARGER. Ce professionnel expérimenté vous accompagne et vous permet de vous laisser du temps pour vous concentrer sur votre cœur de métier, vos actions stratégiques et le développement de votre entreprise. Vos salariés seront satisfaits d’avoir un interlocuteur RH à l’écoute de leur vie dans l’entreprise. Il peut également prendre en charge l’encadrement de votre chargé de Ressources Humaines ou de votre équipe RH si vous en avez une.
- Réaliser un GAIN ECONOMIQUE. En fonction de votre taille d’entreprise, votre besoin d’une personne en charge des ressources humaines varie. Vous pourrez en fonction de vos problématiques RH et de votre budget définir le rythme d’intervention.
- Etre REACTIF aux besoins en ressources humaines de votre entreprise. La présence régulière au sein de l’entreprise permet aux DRH temps partagé de s’adapter aux sujets RH du moment (ex : recrutement, conflit, sanction, promotion…)
- Disposer d’une gestion des Ressources Humaines ADAPTEE à vos besoins. En faisant appel à un DRH ou RRH temps partagé vous disposerez des mêmes compétences qu’une entreprise plus grande. Vous pourrez vous doter d’outils et de processus adaptés à votre activité, ajustés à vos besoins et à votre réalité.
Alors n’hésitez plus, prenez contact avec RH&Co qui propose ce type de service et qui vous éclairera sur ce mode de prestation selon vos besoins spécifiques.
Procrastination ou éloge de la paresse ?
Votre To Do List est remplie et pourtant, vous n’arrivez pas à vous y mettre. Vous remettez à plus tard des tâches que vous vous êtes fixés. Bref, vous PROCRASTINEZ! Cette procrastination est elle liée à un plaisir de paresser ou fait-elle partie d’une stratégie d’évitement ?
Pourquoi je procrastine ?
La première question à se poser est pourquoi ai-je tendance à procrastiner? Cette tendance relève t’elle plutôt du manque d’envie, de la baisse de motivation ou cache t’elle une peur ? Il est parfois plus facile de se cacher derrière la procrastination que d’affronter ses peurs : peur de l’imperfection, d’être jugé, de l’échec, de la réussite, d’éprouver certaines émotions, de mal faire, du changement.. Transformez vos peurs en désirs. Par exemple, j’ai peur de proposer un projet qui ne satisfasse pas mon client -> j’ai le désir de bien faire mon projet pour gagner cet appel d’offre. Et demandez vous quels seraient les risques à réussir et si vous êtes prêts à affronter ces risques.
Si vous manquez d’envie, n’essayez pas de vous forcer à avoir envie, vous obtiendrez l’inverse ! Octroyez vous plutôt une récompense lorsque la tâche est réalisée et pour la réaliser, découpez cette tâche en plusieurs actions sur un temps limité.
Il est parfois bon de procrastiner !
Cependant, la procrastination peut être utile. En effet, certaines situations se débloquent d’elle-même en laissant passer du temps. Il est parfois nécessaire de laisser infuser ses idées/ ses dossiers pour avancer dans leur structuration. Paresser ou faire autre chose que ce que j’avais prévu de faire peut générer de la créativité. De plus, certains ont besoin de l’adrénaline générée par la préparation au dernier moment pour être efficace. Et si vous aimez procrastiner et que cela ne vous pose pas de problèmes, alors CONTINUEZ !
En revanche, si la procrastination vous freine dans vos projets et que vous souhaitez sortir de cette spirale, alors faites-vous accompagner par un coach. Rh&Co est là pour vous aider à trouver les solutions personnalisées pour éviter la procrastination.
PS: je vous conseille l’écoute de l’émission de France Inter « Grand bien vous fasse » du 25/09/2018 sur le thème « J’arrête de tout remettre au lendemain ».
Osez sortir de votre zone de confort!
Parfois, la vie vous donne des coups de pouce et vous fait sortir de cette zone de confort que vous chérissiez. Vous verrez si vous ne l’avez pas déjà expérimenté, vous apprécierez et vous en redemanderez !
Voici 4 étapes que je vous invite à faire si vous souhaitez sortir de votre zone de confort :
- Identifiez votre zone de confort
Votre zone de confort est votre environnement familier dans lequel vous avez vos habitudes. Cette routine n’est pas forcément agréable à vivre mais vous la connaissez. Par exemple, pour aller travailler; vous faites un trajet d’une heure embouteillé. Ce n’est pas plaisant mais vous en avez l’habitude. De même, vous pouvez avoir un boulot dans lequel vous ne vous épanouissez plus mais qui ne vous demande pas d’effort.
- Précisez l’objectif qui vous fera sortir de cette zone
Chacun pourra se demander ce qu’il y a au-delà de ses rêves. Quel(s) objectif(s) ai-je envie d’atteindre ?
- Commencez par mettre en place des petits pas pour en sortir
Sortir de sa zone de confort, c’est commencer par sortir de sa routine. Explorez un nouveau pays est un très bon exercice pour s’entraîner. Vous serez obligé de changer vos habitudes, d’avancer sans vos repères habituels, d’expérimenter. Vous découvrirez alors les premiers bénéfices de ces nouveautés : élargir sa vision du monde, apprendre, découvrir de nouvelles cultures, de nouveaux horizons…
- Jetez vous et surpassez vos peurs
La sortie de la zone de confort ne pourra se réaliser que si la motivation pour y arriver est supérieure aux peurs qu’elles génèrent. Libérez-vous du connu ! Osez affronter vos peurs qui vous freinent dans vos projets.
Un conseil pour devenir maître de votre avenir et vous mettre en action : Appuyez vous sur le socle de vos valeurs. N’éliminez pas votre zone de confort, étendez la !
Pour que vos rêves deviennent réalité, croyez en vous! Faites preuve de persévérance et restez positifs.
Si vous avez besoin d’être accompagné dans ce challenge, contactez RH&Co
L’entretien professionnel VS l’entretien annuel
Entretien professionnel ou entretien d’évaluation, quels sont ces différents types d’entretien? Quelle est leur utilité ? Les salariés, les managers et les chefs d’entreprise se perdent dans toutes ces appellations et dans le contenu de ses entretiens. De plus, en fonction des entreprises, l’entretien d’évaluation peut revêtir différents noms : entretien de performance, entretien individuel annuel…
Depuis 2014 et l’évolution de la loi sur la formation professionnelle, l’entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans. Il doit aussi être systématiquement proposé à tout salarié qui reprend son activité après une période d’interruption dans des cas définis précisément. Cet entretien vise à permettre au salarié d’envisager ses perspectives d’évolution et d’identifier ses besoins de formation nécessaires à la tenue de son poste, de ses futurs postes et de son employabilité.
En revanche, l’entretien d’évaluation est un outil managérial que peut choisir de mettre en place librement l’entreprise (sauf si prévu dans la convention collective). Si elle décide de le mettre en place, elle devra le faire pour tous ses salariés. Cet entretien sera l’occasion pour le salarié de faire avec son manager le bilan de l’année écoulée, de définir les objectifs pour l’année à venir. Il permet également d’échanger sur les perspectives d’évolution salariale et les opportunités d’évolutions professionnelles.
La définition de critères factuels selon une grille facilement exploitable permettra de limiter le risque d’évaluation subjective.
L’entretien professionnel ne se substitue donc pas à l’entretien d’évaluation puisqu’il n’intègre pas l’évaluation de la performance professionnelle. Cependant, ils peuvent être complémentaires. Les deux entretiens peuvent être réalisés à la suite l’un de l’autre. Dans ce cas, il sera nécessaire de bien distinguer le contenu et la formalisation de chacun des entretiens. Si vous avez besoin d’aide pour mettre en place au sein de vos entreprises ces deux types d’entretien, RH&Co peut vous accompagner dans cette démarche.
Le défi du recrutement en TPE/PME
En 2018, 61% des PME ont éprouvé des difficultés pour le recrutement du personnel nécessaire à leur développement. Cet exercice représente une source d’angoisse pour les dirigeants de TPE/PME. Les chefs d’entreprise ont plusieurs casquettes dont celles des Ressources Humaines et plus particulièrement le recrutement qui n’est pas leur spécialité. Et si les dirigeants de PME se servaient de cela comme d’un atout ?
Recruter est un défi à plusieurs titres. D’une part, il nécessite du temps pour mettre en place le processus : définition du besoin, recherches de candidats, sélection du futur collaborateur et intégration du candidat retenu. D’autre part, l’énergie à déployer pour préparer ce recrutement en développant son réseau, en travaillant sur sa marque employeur est conséquente.
Chef d’entreprise, profitez donc de votre inexpérience dans le domaine pour être original et vous différencier de vos concurrents qui recrutent. Innovez dans vos annonces sur les réseaux sociaux, sur les sites de recrutement. Travaillez avec vos collaborateurs actuels pour réfléchir ensemble sur le meilleur moyen d’attirer les profils recherchés. Mettez en avant un projet d’entreprise plutôt qu’un poste. Les candidats sont sensibles à l’image que vous véhiculez.
Et si vous cherchiez des candidats dans des viviers auxquels vous n’avez pas pensé ? Dans vos bassins d’emploi, il existe surement des associations de retour à l’emploi qui accompagnent des personnes motivées à réintégrer une entreprise. Appuyez vous aussi sur les réseaux d’anciens élèves des écoles qui forment dans votre domaine.
Et pour finir un dernier conseil, lorsque vous avez trouvé votre perle rare, ne négligez pas l’intégration et la période d’essai. En effet, un collaborateur qui part en court de période d’essai, cela coûte cher à l’entreprise. De plus, vous allez devoir relancer tout votre processus d’embauche et vous risquez de nuire à votre image de marque employeur. La fidélisation commence dès la signature du contrat.
Je vous souhaite de beaux recrutements pour de beaux développements économiques. Si vous avez besoin de vous faire accompagner pour tout le processus ou une partie de celui-ci, faites appel à des professionnels, contactez RH&Co.